鐃緒申鐃緒申能鐃緒申評鐃緒申鐃緒申鐃楯¥申鐃緒申鐃暑サ鐃緒申鐃緒申
鐃緒申鐃緒申腓誌申鐃緒申鐃緒申鐃緒申鐃緒申
鐃循¥申鐃緒申據鐃緒申鐃緒申里鐃緒申鐃術につわ申鐃緒申 鐃緒申邯鐃緒申鐃緒申媚鐃緒申鐃 鐃縦人常申鐃緒申鐃楯醐申鐃緒申鐃 鐃緒申鐃 鐃緒申鐃緒申鐃夙マッワ申 鐃夙ップペ¥申鐃緒申
導鐃緒申鐃緒申里鐃緒申鐃緒申鐃 鐃緒申鐃縮居申鐃緒申鐃緒申鐃緒申鐃緒申鐃 鐃緒申鐃淳ナ¥申
鐃緒申鐃緒申能鐃緒申評鐃緒申鐃緒申鐃夙わ申 鐃緒申鐃緒申鐃祝 鐃緒申鐃術誌申鐃緒申 鐃緒申鐃緒申能鐃緒申評鐃緒申鐃緒申鐃 鐃緒申鐃術ツ¥申鐃緒申 鐃緒申妊鐃宿常申鐃緒申鐃緒申鐃緒申鐃 鐃緒申鐃緒申螢鐃殉ッワ申 鐃緒申鐃淳ナ¥申鐃緒申鐃緒申


ロジスティクス分野【運送業】
【概要】
「物流」の諸機能を高度化し、最終消費者の需要に適合する新たな商品供給の仕組みである「ロジスティクス」の考え方が、企業の戦略的な経営管理システムとして注目されています。 本基準で対象としたのは、「物流」の諸機能のうち、「運送」機能について、「ロジスティクス」という視点で、その仕事に携わる方々に必要な職業能力を整理しています。 ロジスティクスに係わる各種サービスを荷主企業に提供する物流事業者を主な対象としていますが、ロジスティクス全般を一貫してサポートするサードパーティロジスティクス(3PL)等も含まれていますので、物流事業者のみならず、広く荷主企業やコンサルティング業者などで活用できる内容となっています。

【この業種の職種】※ページ内リンク
ロジスティクスシステムデザイン
運送サービス企画
運送業務
車両整備
【様式1ダウンロード】

【関連資料】
委員会活動報告書(pdf)
プレス発表記事(pdf)
レベル区分・キャリア形成例
人材要件確認表(xls)
※このカテゴリーの人材要件確認表について

業種一括ダウンロード


ロジスティクスシステムデザイン
共通能力ユニット
職務 能力ユニット名 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ マネジャー シニア・マネジャー
全職務共通
企業倫理と関係者との協働
12C003L33 12C004L44
安全衛生の取組み
12C007L33 12C008L44
組織と人のマネジメント
12C010L33 12C011L44
情報化への対応
12C018L33 12C019L44
環境問題への対応
12C022L33 12C023L44
選択能力ユニット
職務 能力ユニット名 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ マネジャー シニア・マネジャー
ロジスティクスシステムデザイン 4_1__1_2_1_1_1.doc
マーケティングと3PLサービスの考案
12S001L33 12S002L44
顧客診断
12S003L33 12S004L44
運送システムの立案
12S005L34 12S005L34
倉庫システムの立案
12S006L34 12S006L34
物流情報システムの立案
12S007L34 12S007L34
ソリューション提案営業
12S008L33 12S009L44
ページ上部へ


運送サービス企画
共通能力ユニット
職務 能力ユニット名 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ マネジャー シニア・マネジャー
全職務共通
企業倫理と関係者との協働
12C001L11 12C002L22 12C003L33 12C004L44
安全衛生の取組み
12C005L11 12C006L22 12C007L33 12C008L44
組織と人のマネジメント
12C009L22 12C010L33 12C011L44
ロジスティクスシステムの推進
12C012L11 12C013L22 12C014L33 12C015L44
情報化への対応
12C016L11 12C017L22 12C018L33 12C019L44
環境問題への対応
12C020L11 12C021L22 12C022L33 12C023L44
選択能力ユニット
職務 能力ユニット名 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ マネジャー シニア・マネジャー
企画・設計 4_1__2_2_1_1_1.doc
輸配送実績等データ分析
121S010L22 121S011L33 121S012L44
輸配送サービス企画立案
121S013L33 121S014L44
企画・設計のマネジメント
121S015L33 121S016L44
情報システムの構築
121S017L33 121S018L44
輸配送業務の改善
121S019L22 121S020L33 121S021L44
顧客満足度の向上
121S022L22 121S023L33 121S024L44
業務計画・推進 4_1__2_2_2_1_1.doc
物流業務計画の策定
121S025L11 121S026L22 121S027L33 121S028L44
業績管理
121S029L11 121S030L22 121S031L33 121S032L44
指標管理
121S033L11 121S034L22 121S035L33
輸送品質の維持・向上
121S036L11 121S037L22 121S038L33
契約業務
121S039L11 121S040L22 121S041L33
精算業務
121S042L11 121S043L22 121S044L33
作業管理
121S045L11 121S046L22 121S047L33
ページ上部へ


運送業務
共通能力ユニット
職務 能力ユニット名 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ マネジャー シニア・マネジャー
全職務共通
企業倫理と関係者との協働
12C001L11 12C002L22 12C003L33
安全衛生の取組み
12C005L11 12C006L22 12C007L33
組織と人のマネジメント
12C009L22 12C010L33
ロジスティクスシステムの推進
12C012L11 12C013L22 12C014L33
情報化への対応
12C016L11 12C017L22 12C018L33
環境問題への対応
12C020L11 12C021L22 12C022L33
選択能力ユニット
職務 能力ユニット名 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ マネジャー シニア・マネジャー
配車・運行管理 4_1__3_2_1_1_1.doc
配車・運行管理実務における基本動作
121S048L22 121S049L33
作業計画の策定
121S050L22 121S051L33
社外作業力の運用
121S052L22 121S053L33
作業改善
121S054L22 121S055L33
運行計画の策定
121S056L22 121S057L33
運転者に対する指導監督
121S058L22 121S059L33
事故処理
121S060L22 121S061L33
運行管理に係わる記録等の管理
121S062L22 121S063L33
輸配送作業 4_1__3_2_2_1_1.doc
運転者の責務
121S064L11 121S065L22
輸配送作業における基本動作
121S066L11 121S067L22
運転者のマナーと顧客対応
121S068L11 121S069L22
事故・トラブル対応
121S070L11 121S071L22
特定車両運転
121S072L12 121S072L12
一般貨物輸送作業
121S073L11 121S074L22
定温貨物輸送作業
121S075L11 121S076L22
危険物輸送作業
121S077L11 121S078L22
コンテナ輸送作業
121S079L11 121S080L22
輸送包装作業 4_1__3_2_3_1_1.doc
輸送包装作業
121S081L11 121S082L22
輸送包装の適正化
121S083L11 121S084L22
ページ上部へ


車両整備
共通能力ユニット
職務 能力ユニット名 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ マネジャー シニア・マネジャー
全職務共通
企業倫理と関係者との協働
12C001L11 12C002L22
安全衛生の取組み
12C005L11 12C006L22
組織と人のマネジメント
12C009L22
情報化への対応
12C016L11 12C017L22
環境問題への対応
12C020L11 12C021L22
選択能力ユニット
職務 能力ユニット名 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ マネジャー シニア・マネジャー
車両整備 4_1__4_2_1_1_1.doc
車両整備に関する知識と対応
121S085L11 121S086L22
日常点検整備
121S087L11 121S088L22
定期点検整備
121S089L11 121S090L22
ページ上部へ




(C)厚生労働省